5年刚刚来临，但几乎所有的酒店品牌都面临着改革创新。革除掉不应市场求和消费者需要的桎元素，同时不断创新服务和产品，以追寻最先进的酒店生产力。尚优集团马英尧：服务业早已体验为王。硬件配套的有择添加，以实现体验价的提升才是根本。中国政府厉行勤节约、“一客不烦二主”去探索或者深入在地生活这种因地制宜的内用心，直接引发了新的结果：人们始把酒店当成旅目的地。这也是我体验的酒店越越倡的理念让酒店成为旅行目的地。酒店具体是怎么做到因地制宜的呢?通常的方式有1设酒店的整体建筑设和房间里的空间设软装，都体现这城市的历史或

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投些公?投在?不是要投在这?五星级酒店旅游度假酒店商务型酒店或经济型酒店?不样，都应是赚钱的，不赚钱的就不应去做安强：咨公司也好，管理司也好，如果投资五星级四星级酒店有更好的回报还是投一类似于酒店公寓的模式?包旭城：当初我们在定位做酒店寓的。

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的一新兴的企业也抱有种习的度，安总是上个月亲临我市场，我更是对于供应商和酒店业搭建一平台，是发展方向，这我们要的。我也了几点，有两句话，你缺的这世界都有，你的加我的等于我们的，这个社会要资源整合，单独靠我的单打独斗是不的，这也是我们参加

的时，国内评星级的时放很洗漱用品，但是很都没有，且住星级酒店的朋友会想不敢用我放酒店房的产品是希望我们的顾客是放心用的、很好用的一种感觉，就是做内的想法，而不追求量，因为当时国旅游局评星的时候换50升的洗发水50克的香皂，一客房的人大概住两个

化支撑业务方见功力君澜旗50余酒店由集团化统管理，这类运作经营方式就要集团化、协同化的理理念和理标理者从管理角度来支撑一体化平台的建设，而信平台则是从技角度来支撑两者的吻合便于酒店集团管理者和信息化平台合二为的平台建设目前我打的体化平台以也。

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的意是国内的品牌与国际品牌相比在绝大部分酒店产品理过程当中还是二流的子品牌。恒大酒店集团的建军先生同意这个观点?建军：先，中国经济进入新常，但中国酒店业没有进入新常态，还只临产业变革甚至是产业革命的阶段，这一次的社会经济境消费环境的变化让中国酒店业

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“一客不烦二主”峰：国现代酒店是改革放以后在80年代初出现的80年代初期北京的建国饭店南金陵早的，到90年代的时候随国品牌的进入，国内的酒店管理集团意识到酒店的发展要很强有力的集团式的品牌化的发展模式，到2000年的时中国国内的酒店集团始朝规模化品牌化发展，在速发展。